4月23日下午，在這春暖花開的季節，錢江摩托股份公司迎來(lái)了2020年精益生産啟動(dòng)大會。這是錢江摩托和瑞鈴企管共同推進精益生産的第四次啟動(dòng)大會，最早的一次可以追溯到2008年。

2018-2019兩個年度對大件廠和金屬制造廠的精益推行，取得了QCD量化指标的明顯提升、同時現場面貌得到了巨大的改變。2020年雖受疫情影(yǐng)響、但錢江摩托的年度戰略目标不(bù)變。這次雙方合作(zuò)，主要針對6個零部件制造工(gōng)廠，以星級工(gōng)廠和四維一體(tǐ)的人才培養機(jī)制為抓手、進一步提升零部件的品質和生産效率，降本增效，以實現錢江集團下達的戰略目标。

精益生産啟動(dòng)會上，瑞鈴企管李先奎老師(shī)發布星級工(gōng)廠第一次評價結果。

錢江摩托運營管理中(zhōng)心吳萍輝主任介紹錢江摩托全面推行精益生産的背景并發布錢江的精益項目組織架構。

錢江摩托整車制造中(zhōng)心綜合管理部元部長對項目推進做說明

領取目标責任狀

瑞鈴企管董事長何邦同在啟動(dòng)會總結講話時提到：現階段通過精益生産的推進、降本增效很有必要；錢江的管理幹部要勇于承擔責任、身先士卒，在推行過程中(zhōng)明确職責和工(gōng)作(zuò)流程，把每一件事做到位；瑞鈴的駐廠老師(shī)要融入錢江，主動(dòng)承擔應該承擔的責任，要在方方面面做好(hǎo)示範表率的作(zuò)用。

錢江摩托股份公司總經理郭東劭最後強調：企業的使命就是不(bù)斷洞察用戶的需求，通過研發、制造、銷售等一系列的環節去滿足用戶的需求。精益生産不(bù)僅僅體(tǐ)現在制造環節上、還應該在研發、營銷環節導入精益思想。要發動(dòng)全員參與，激勵的力度可以更大一點。精益文化是核心，精益生産要跟經營連接、要跟戰略落地(dì)挂鈎，确保完成今年目标沒有問題！

精益生産大幕已經拉開，讓我們(men)協同奮戰，持續推進，共同見證2020精益新(xīn)輝煌！