10月12日晚18：00，新(xīn)吉奧集團房車事業部精益生産項目啟動(dòng)大會在隆翠廠區1号車間(jiān)隆重舉行。我司總經理陶學定、新(xīn)吉奧集團董事長缪雪中(zhōng)、集團副總裁高欣及新(xīn)吉奧集團房車事業部全體(tǐ)員工(gōng)近400人參加了啟動(dòng)大會。

1.新(xīn)吉奧譚總主持會議

房車事業一部副總經理譚永剛主持會議，并介紹了本次項目開展的背景及目标。

2.新(xīn)吉奧易部長介紹項目組織架構

3.瑞鈴企管應主任介紹項目推進情況

4.頒發任命書

5.瑞鈴企管陶總緻辭

瑞鈴企管陶總提出，房車事業部導入精益生産的首要任務是打造展廳化的工(gōng)廠，為此首先要做好(hǎo)現場5S和目視化管理，品質的控制點要一目了然。其次，導入精益生産的目的是降本增效。第三，改善氛圍的營造是确保精益生産導入成功的關鍵。第四，造物(wù)先造人，要重視人才的培養。總之，我們(men)要同心協力，共同推進這次房車事業部的現場管理提升變革。

6.新(xīn)吉奧缪董總結緻辭

 會議最後，集團董事長缪雪中(zhōng)作(zuò)總結緻辭。他指出，目前汽車整車行業呈現出持續低迷的狀态，而房車業務則依然保持着高速增長的态勢。所以，我們(men)一定要把握住這次機(jī)遇。導入精益生産模式，也是基于這個目的。

     對于如何有序推動(dòng)項目進展，缪董提出了三點要求：

1、精益生産經過了長時間(jiān)的檢驗和久經市場曆練，是非常成熟的管理方式。所有組織架構任命的成員都是公司精挑細選的，每一位都要高度認同精益生産管理方式，認真、用心的把項目要求執行到位。

2、要全面協同，不(bù)分你(nǐ)我。精益生産與之前推行的阿米巴是相互促進，相得益彰的。要準确理解精益生産和阿米巴模式的精髓，要做到既有競争又有合作(zuò)，既有分工(gōng)又有協同。

3、要獎罰分明，并且要加大獎罰力度。要在短時間(jiān)内使效益、産能、成本和員工(gōng)的精神面貌煥然一新(xīn)。

7.宣誓簽名

精益生産大幕已經拉開，讓我們(men)協同奮戰，持續推進，讓精益生産在房車事業部開花、結果。