2019年8月15日下午16:00，在行政樓8樓會議室隆重召開了錢江大件廠精益二期的啟動(dòng)會。錢江摩托整車制造中(zhōng)心副主任、精益辦主任周符成，精益辦副主任元光輝，大件廠廠長幹衛民及其領導團隊、大件廠精益辦，瑞鈴企管總經理陶學定，項目經理蘇元飛(fēi)，駐廠顧問栾振魁及其它邀請的嘉賓等出席了會議。

會議由公司精益辦副主任元光輝主持。元部長首先介紹了精益二期的啟動(dòng)背景及二期設定的目标。

      項目經理蘇元飛(fēi)介紹了精益二期的大日程計劃，詳細介紹了各個階段的主題事項及要達成的目标。他指出二期項目會圍繞質量改善和效率提升兩個目标進行，人才育成依然是二期的重點。

接着元光輝介紹了精益的組織架構及對應的職責，他指出為保證二期項目的目标達成、促進各部門高效推進項目，在精益二期導入精益項目的管控和考核，引入風險金制度。這些制度将會從八月份開始實施。

然後，精益辦主任周符成做了精彩的動(dòng)員發言。他使用了成績、問題和希望三個主題詞來(lái)進行說明。首先他肯定了大件廠一期精益取得的成績。他說成績主要體(tǐ)現在四個方面，第一是數據層面，各項指标都圓滿達成；第二，體(tǐ)現在士氣上，現場環境得到改善，現場明亮了，也不(bù)再是原來(lái)的孤島作(zuò)業；第三，體(tǐ)現在管理方式上，做到了有異常使用安燈系統，管理更加簡便；第四，精益一期的成績得到了認可，既有兄弟工(gōng)廠的認可，也有公司高層的認可。接着他指出當前存在的問題，比如質量問題還是層出不(bù)窮，某些産品的PPM還是居高不(bù)下；産品換型時間(jiān)長，嚴重制約着生産的靈活性，這些都将是精益二期的工(gōng)作(zuò)重點。最後他提出了四點希望。一是希望大件廠的領導團隊能夠改變思想，勇于自我革命；二是希望精益二期能夠标準為先，用标準指導生産，用标準管理工(gōng)廠；三是希望全員參與，上下一心做好(hǎo)改善，達成目标；四是希望以自主研的形式做好(hǎo)團隊建設，達到改善的目的。

接着，瑞鈴企管總經理陶學定進行了指導發言。他提出三點要求：一是做好(hǎo)現場3S，它是全面生産活動(dòng)的基礎，沒有這個基礎，是不(bù)可能做好(hǎo)質量的，也不(bù)可能有好(hǎo)的生産效率；二是質量上要做好(hǎo)質量要點管控，做好(hǎo)問題曝光，用好(hǎo)OPL（一點教育），建議做一個質量道場；三是做好(hǎo)人才培養，首先調查清楚員工(gōng)當前的技能水平，明确各崗位的技能要求，然後有步驟的進行人才培訓、培養，最後進行效果評估。

接着，按照議程進行了任命書的頒發、簽名及宣誓活動(dòng)，最後團隊成員進行了合影(yǐng)。大件廠精益二期啟動(dòng)會圓滿結束。

精益生産的實施，承載着錢江摩托高層領導的期待，承載着大件廠全體(tǐ)員工(gōng)的期望。雖然精益之路走起來(lái)不(bù)易，但是為了夢想，為了未來(lái)，我們(men)别無選擇。“當有兩條路讓你(nǐ)選擇時，能夠到達聖城(chéng)的就是最難的那一條。”

選擇了精益，選擇了啟航，我們(men)就要迎着朝陽奮力向前，把背影(yǐng)甩在身後，迎接我們(men)的必将是美(měi)好(hǎo)的明天。