2019年8月15日上午，浙江柯藍(lán)工(gōng)貿有限公司精益項目簽約儀式暨啟動(dòng)大會順利召開。柯藍(lán)工(gōng)貿全廠員工(gōng)及瑞鈴咨詢團隊出席了本次精益項目啟動(dòng)大會。

會議由行政辦經理丁國華主持，财務副總徐紅(hóng)英首先就精益項目開展的外部環境和内部壓力，公司戰略和推進精益的信念與決心進行發言。她重點強調：精益生産打造是柯藍(lán)未來(lái)三到五年的企業發展戰略核心，關系着企業生死存亡。

瑞鈴企管項目經理楊潔介紹本年度精益實施重點項目有全廠4S認證及組裝精益工(gōng)廠打造。期待通過全廠4S認證，打造全新(xīn)柯藍(lán)管理文化；期待通過精益組裝線構建，打造有序組裝現場。本期精益生産關鍵詞：文化倡導、“人料”管理。

執行組長馮合永代表精益執行層接受總經理王強任命，并表态從我做起，盡最大努力配合公司戰略推進精益生産，跟着老師(shī)思路去做，實施過程中(zhōng)與老師(shī)一起探讨、總結、改善，達成公司戰略目标，并将老師(shī)知識學到手并學以緻用。

瑞鈴企管董事長何邦同在啟動(dòng)會上做了精彩分享，内容是“精益生産的好(hǎo)處”，“瑞鈴要做的事” 、“瑞鈴人的角色”；精益生産是為了讓管理人員從救火的工(gōng)作(zuò)狀态中(zhōng)解救出來(lái)，讓管理人員的工(gōng)作(zuò)變得簡潔、高效，是幫助員工(gōng)與管理層更輕松工(gōng)作(zuò)而不(bù)是增加大家工(gōng)作(zuò)強度與事項；瑞鈴人要成為合格的柯藍(lán)人，遵守柯藍(lán)的管理制度；做合格的咨詢教練。

浙江柯藍(lán)工(gōng)貿總經理王強進行動(dòng)員講話。首先他闡述了他自己對精益的理解，“精”是在做減法，是減少(shǎo)不(bù)良、減少(shǎo)搬運、減少(shǎo)在制、降低勞動(dòng)強度。而“益”則是加法，是将“精”所減少(shǎo)的部分轉換成利潤，增加效益、增加員工(gōng)收益。他指出：柯藍(lán)為什麼要做精益？是為了往前走，為了比别人好(hǎo)一點！最後王總對柯藍(lán)精益提出最高要求，歸納為4個詞，要求有執行力，要求發揮100%水平、賦予200%激情、300%的努力！

最後，浙江柯藍(lán)工(gōng)貿有限公司精益項目啟動(dòng)會在全員宣誓，簽名合影(yǐng)下圓滿落幕。