數字化道場
培育數字化環境下生産效能型企業中(zhōng)基層管理執行團隊。
瑞鈴數字化道場隻做一件事：
幫助企業培養“一開始就做對”型人才，把員工(gōng)快速培育成有才能 的人，并把才能應用于生産實踐中(zhōng)。找到一條符合企業自身的高效率生 産系統，而不(bù)是盲目自動(dòng)化、數字化！
實訓道場介紹：
瑞鈴數字化道場位于浙大台州研究院科技創新(xīn)樓 2 号樓 2 樓，面積約 1000 平 方，設有模拟立庫 MES，IRP，目視化看(kàn)闆，AGV 小(xiǎo)車，安全重物(wù)墜落體(tǐ)感設備， 安全觸觸電(diàn)模拟體(tǐ)感設備，安全感應電(diàn)體(tǐ)感設備，自動(dòng)化球閥裝配線，單機(jī)球閥裝 配線，精益裝配線，普通裝配線，6 軸機(jī)械手，視覺檢測設備，閥體(tǐ)工(gōng)裝，kalakuli 貨架等設備，物(wù)料系統控制機(jī)器人搬運，實現真實工(gōng)廠場景，以精益為基礎助力企 業培育數字化中(zhōng)基層管理人才。
實訓優勢：
獨特的系統性：本精益人才育成系統，經過 40 多位國内業界專家、瑞鈴企管精益 專家團隊和多位日本精益專家的共同研究、起草、修訂，以豐田管理模式為課程基 礎，融合、萃取适合時下中(zhōng)國民營制造業的中(zhōng)基層管理優點，系統性設立數字化精 益人才培育實訓基地(dì)。以訓練營實訓為主線，提升企業中(zhōng)基層主管勝任力為核心, 從 業務認識、業務賦能、業績成長3 方面入手，通過 5 大模塊，9 個課題，系統培訓 +現場應用+業績突破，全維度全體(tǐ)系培育生産效能型中(zhōng)基層企業管理執行團隊及 團隊主管。
知行合一
切實體(tǐ)現知識與技能融合的精益人才觀
人才育成
以人才育成教育為核心
思想認知
從思想認知到現場應用到監督管理到标準固化再到持續改善發展規律設計培訓課程
技能掌控
以現場實操為起點結合專業技能的培養
知識開拓
全面系統地(dì)呈現企業生産、管理、運營的整體(tǐ)流程
實訓特色：
“教”實戰技師(shī)：瑞鈴實戰型精益咨詢師(shī)與數字化系統規劃大咖授課，專業實戰咨 詢師(shī)跟蹤實踐産線業績突破；
“訓”道場培訓：理論指導+精益技法實操 +真實工(gōng)廠場景（實際産品生産）案例 操作(zuò)+大量的工(gōng)廠信息化變革實際案例啟發；
實訓核心：
基于現場的“未來(lái)工(gōng)廠制造場景”+“人”兩個展開。“未來(lái)工(gōng)廠”是 基礎，是平台，“人”是關鍵，也是根本。通過對“未來(lái)工(gōng)廠制造場景”的解剖與實踐，幫助學員理解精益，掌握未來(lái)數字化工(gōng)廠的核心知識和技能。又通過對“人”的高績效團隊打造，自我的内心解剖，從内而外的破殼重生，達成企業從傳統走向數字化工(gōng)廠的精益之路。
實訓時長：
分模塊 3-90 天。
實訓對象：
企業中(zhōng)基層主管、企業儲備幹部、職技校畢業生、退役軍人等。
實訓方式：
實訓由理論授課+道場實戰+課外作(zuò)業+企業輔導相結合，通過實戰訓練，幫助學員掌握精益理論+精益實戰+精益範式，結合未來(lái)數字化工(gōng)廠的模拟場景道場和對應工(gōng)作(zuò)崗位的管理能力提升實操，進行系統性實訓。道場實訓中(zhōng)，學員需要在實踐企業的真實産線上達到 QCD的業績突破，業績的突破和改善案例的收益遠遠超過實訓費的 10倍，甚至超過 100倍。同時瑞鈴企管專業咨詢師(shī)實時跟進、輔導、解答、教授學員在企業實踐中(zhōng)遇到的難點問題，多種方法激勵學員參與，并通過後期跟蹤、業績産出、改善驗收等，多方位強化學習吸收效果。
